据了解,皇派门窗的现代化生产基地打造了集成智能生产线、国际智能仓储、国际智能物流、智能终端的全智能化产业链条;实现从机械化到自动化、再到数智化的模式迭代,不仅有效提高生产效率和单位产出,缩短交货期,让产品高质高效交付给消费者;同时通过绿色生产实现节能减排,促进企业和社会的共赢发展。

由此，可再中国的家具企业有百分之九十多是民营资本，一直在主流视野之外低调而肆意地扩张。直白地说，生能塑全中国家具业普遍是老板说了算，在这种私人占有式的经营模式下，老板能力和见识的大小很大程度上就决定了企业发展的高低。

在此之前，源署源格中国家具企业的发家史几乎都是一致的，一般都由小作坊、夫妻档自己组建生产线，靠为国外品牌贴牌加工来赚取利润。香港兴利集团执行董事黄伟业认为，氢能球中国家具行业毛利相对较高，但却很难跟金融对接，在资本市场上有所作为，这是中国家具企业必须思考的问题。从这个角度看，将重局上市或许是中国家具企业进行产业升级的最好出路。

国际业内人士詹德威如是分析。而瑞典宜家是动用资本力量实现质变，可再还是继续在夜幕中甘当一颗小星星?好百年、可再红星美凯龙、华源轩等成批家具企业列队上市背后，大家都在争夺一个空缺已久的称雄机会。

家族企业发展轨迹为什么要上市?我们上市，生能塑全就是为了做百年企业，百年企业的关键就是要设置合理的股权结构。

资本对接可能会让他们一飞冲天，源署源格然而，也可能让他们丢盔卸甲。这其中包括反向推动家具企业的包装升级、氢能球助力家具企业打通家具到达各地城市之后最后一公里的送装问题。

与货车司机、将重局物流公司之间的纠纷也少了。例如，国际联运汇现在在全国3000多个城市都有末端的送装服务。

数字货运平台满帮集团提供的数据显示，可再今年3月份，广东佛山运往全国各地的家具品类货运需求量同比去年增长了超过45%。我们自己本身有一部分车，生能塑全但是这部分运力是远远不够的。